Unsere Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise

Audi Business Innovation - Exploring since 2013

Wir sind ABInauten

Jeder ABI Mitarbeiter lebt ab Tag eins die Rolle des ABInauten. Diese Rolle beschreibt im Kern, was wir von uns als Kolleg*innen gegenseitig erwarten und welche Werte für uns bei der Suche nach neuen ABInauten wichtig sind.

Die Rolle hat einen eigenen Purpose:
Entdecke und erweitere bewusst die Welt der ABI.

 

Wir als ABInauten sind...

Entdecker*innen

Entdecker*innen

  • Offen für neue Ideen.
  • Mutig Neues entdecken.
  • Lernen. Jeden Tag.

Wissen­schaftler*innen

Wissen­schaftler*innen

  • Die Welt (die ABI und all ihre Touchpoints) verstehen wollen.
  • Probieren und beobachten, um auf Basis von gelernten Fakten besser zu werden und diese Erkenntnisse teilen.
  • Lernen und Lehren von Methoden.

Teil der Mannschaft

Teil der Mannschaft

  • Den Spirit der ABI bewahren durch aktives Wertschätzen, Leben und Weiterentwickeln der Prinzipien und Werte unseres Organisations-Systems abiOS.
  • Aktiven Beitrag zum geschäftlichen Erfolg und zum Community Building leisten.
  • Füreinander da sein.

Wie wir arbeiten

Um in der Komplexität und Dynamik der digitalen Welt Mehrwert durch innovative Ideen und neue Konzepte erzeugen zu können, braucht es neue Arbeitsweisen und Strukturen. Wir bei der ABI setzen dabei auf ein flexibles, selbstorganisiertes System, das konstant weiterentwickelt und den aktuellen Bedürfnissen der Organisation angepasst wird.

Deshalb haben wir uns 2016 auf eine Transformationsreise begeben, die heute auch in der Literatur zu finden ist – "Der Loop Approach". Dabei haben wir uns dem Ziel verschrieben, uns zu einem flexiblen und selbstorganisierten System zu entwickeln.

Uns ist bewusst, dass das Mindset und die persönliche Haltung sowie die gemeinsame Kultur und die gelebte Struktur in engem Zusammenhang stehen und sich gegenseitig beeinflussen. Darum versuchen wir, unser Vorgehen in diesen Feldern zu optimieren und zu verändern, indem wir den Mensch in den Mittelpunkt stellen - dabei aber gleichzeitig das "Wir" Gefühl stärken. Durch Sinn- und Stärkenorientierung stellen wir sicher, dass jeder ABInaut einen sinnvollen Beitrag leisten kann und eine große Eigenmotivation hat. Dabei streben wir gemeinsam durch verschiedenste Feedback-Formate, interne sowie externe Trainingsangebote immer weiter nach Verbesserung und finden dabei oft neue Ideen und Ansätze.

Das Ergebnis dieser Herangehensweise ist eine flexible Struktur interdisziplinärer Teams ("Circles"), in denen die für den Projekterfolg benötigten Kompetenzen in unterschiedlichen Rollen gemeinsam und eigenverantwortlich einen Beitrag zum Ergebnis liefern. ABInauten organisieren sich darüber hinaus in Kompetenz-Clustern ("Homebases"), um Erfahrungen auszutauschen und sich fachlich weiter zu entwickeln.

Gestützt wird dieser Ansatz von zwei Leadership Rollen: zum einen dem Circle Paten, der den Circles fachliches Alignment gibt und zum anderen durch den Advisor, der für die persönliche Weiterentwicklung von ABInauten verantwortlich ist.

Diese und viele weitere Elemente, wie zum Beispiel unsere Prinzipien sind in unserem Organisationssystem abiOS beschrieben.

Wenn das nach einem Umfeld klingt, in dem du gerne arbeiten würdest, dann schau auf unserem Stellenportal vorbei und werde selbst ein ABInaut.

Unsere Prinzipien

  1. Sinnorientierung
    Unsere Arbeit in der ABI orientiert sich am Purpose. Die Organisation, jeder Circle und jede Rolle haben einen Purpose, der jedem zugänglich und transparent ist. Die Purposes sind von allen Mitarbeitern verinnerlicht und gelten bei Unklarheiten als Entscheidungshilfe.
  2. Stärkenorientierung
    Unser Fokus liegt auf unseren persönlichen Stärken, klaren Rollen, hoher Kompetenz und maximaler Transparenz. Lösungsorientiert, hungrig zu lernen und kompromissbereit gehen wir gemeinsam in kleinen, zügigen Schritten voran und helfen uns wieder auf, wenn wir gefallen sind.
  3. Rollenorganisation
    Wir leben Verantwortung indem wir in Rollen arbeiten, entscheiden und kommunizieren. Die Verantwortlichkeiten sind in Rollen klar abgegrenzt und transparent, wodurch die Autonomie jeder Rolle sichergestellt wird. Wir entscheiden aus diesen Rollen heraus und nutzen dafür alle relevanten Perspektiven für gute Lösungen.
  4. Kompetenzbasierte Hierarchie
    Führungsrollen sind verteilt und transparent. Die ABI ist nicht ohne Hierarchie, Entscheidungsbefugnisse werden in Rollen abgebildet.
  5. Proposal Thinking
    Jeder übernimmt Verantwortung für die Arbeit in der Organisation und an der Organisation. Statt in Problemen zu denken arbeiten wir in Lösungen.
  6. Disagree and Commit
    Wir treffen schnelle und verbindliche Entscheidungen, auch wenn es Meinungsunterschiede gibt. Alle Meinungen sind wertvolle Perspektiven, die gehört werden. Bei Diskussionen konzentrieren wir uns auf valide Einwände und committen uns bei einer Entscheidung anschließend alle zur Umsetzung.
  7. Lernorientierung
    Wir nutzen Feedback und Konflikte um zu lernen und die ABI nach vorne zu bringen. Wir sprechen miteinander, nicht übereinander.
  8. Transparenz
    Grundlage der Selbstorganisation ist eine hohe Transparenz. Für die jeder verantwortlich ist. Wenn Informationen fehlen, werden diese proaktiv gesucht. Auf der anderen Seite werden Informationen, die für andere relevant sind bewusst geteilt. Wir gehen offen mit unseren Fehlern um.
  9. Think big, start small
    Wir arbeiten an ambitionierten Zielen in kleinen Schritten. Für jedes Produkt oder Thema existieren explizite Ziele, die wir mit Mut Schritt für Schritt iterieren. Less talking, more action.
  10. User Business Fit
    Wir bringen Kundennutzen und Wirtschaftlichkeit in Einklang. Wir validieren Kundenbedarfe durch Fakten und hypothesenbasiertes Arbeiten und berücksichtigen bei neuen Projekten stets die Wirtschaftlichkeit.

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Danke für Ihren Besuch und viel Spaß.
Ihr Audi Business Innovation Team